9月18日讯 今天,体坛周报特约媒体人赵环宇撰稿,详细分析了青训与体教融合的问题。原文如下:

中国男篮在世界杯大败亏输,坊间又掀起了关于“青训出了什么问题”、“联赛为什么培养不出人才”的讨论。我不揣冒昧,也想根据我掌握的信息对这两个话题略谈一二,希望能给诸位读者带来一些启发。

青训在这里特指CBA俱乐部的梯队建设,我采访多名教练员和俱乐部管理层之后发现,被吐槽最多的,就是选材受到学校的强力冲击,以及赛事过于匮乏。

选材的问题很好理解,如今生活条件越来越好,家长越来越重视孩子的教育问题,尤其是考虑到青训的成材率问题,绝大多数家长不敢让孩子一条道走到黑。他们希望选择一条既能打篮球又能兼顾学习的道路,因此自然会倾向于校园篮球——甚至一些专业队教练的孩子也不例外。事实上,这相当于男篮把女篮青训经历的东西重新经历一遍,“而且指定是不可逆的。”一位执教过国青男篮的教练告诉我。

因此我们可以看到,许多传统的青训强队,比如辽宁、广东、山东,都在大举推进“体教融合”,说穿了,这不是响应谁的号召或者赶什么时髦,而是时代使然,不“融”不行了。

再说赛事的匮乏,一位传统强队的三线队主教练向我吐槽:“接队近3个月,就打了两个非正式比赛,加起来5-6场球,比赛少得可怜。孩子们光练,没有比赛,检查不出什么东西。”而在篮球强国,青少年相对练得少,但比赛多。以立陶宛为例,赛季期间一周两赛是有保障的,我们正好跟他们相反。这位三线队教练表示,他们并非缺少比赛经费,“有文件来的话,我们愿意掏钱参赛,可就是没有办的。”

说到这里,就不得不提一下体教壁垒。如果把两者的赛事体系比作两个蓄水池,以前,两个池子之间隔了一堵墙,现在是一个单向阀,教育系统的球队能参加体育系统的比赛,体育系统却不能参加教育系统的比赛。如果两个系统能够彻底融合,比赛的量起码要比现在多很多。现在看,“体教融合”更像是体育系统的单相思。

至于中国篮协为何不多举办赛事,我觉得最主要的原因还是钱。当你把大量资金投进国家队,此消彼长,举办青少年赛事的钱就会变少。然而归根结底,办赛在我国无利可图,是个纯公益(或政绩)项目,办一次赔一次。至于为何坐拥全球最大规模的篮球爱好者群体,却无法通过比赛赚钱,那就是另外一个话题了。毕竟CBA球队都无法赚钱,又怎能奢求U系列赚钱呢?

再一个问题,也是老生常谈的问题,青训教练的水平。举个最简单的例子,有些球员自己打球时就糊里糊涂,一退役却被安排到青训队做主教练,他能带得好吗?能带好才怪。

但我们绝不能泛泛地把问题抛给教练,是什么导致了他们水平低下?归根结底,还是准入标准太过宽松,而且没有全国统一的完善的训练指导体系。“现在是你教一下,我教一下,投篮动作都统一不起来。”前述前国青男篮教练说,“你一定也听很多国字号教练讲过,队员到了国青队还得重抓基本功,这咋弄?”有了训练指导体系,再把教练资格证授予的流程严格起来,教练员的水平或许会有质的飞跃。不过,连上海体育大学的C级教练员(大学或青年级)培训班都在讲授画圆战术,你又怎能奢望中国篮球能建立科学的训练指导体系呢?也只能是想想。

教练员脑中空空,也就只能“三从一大”,因为复杂的玩不了,而疯狂上量、堆时间、练身体是最简单的,也最容易出成绩,有了成绩又可以进一步麻痹自己。好在中国人才足够多,禁得住祸祸,您还别说,真有不少这样卷着卷着就赢了的。可惜在国内赢得再多,也是南辕北辙,一到国际赛场就原形毕露。都说中国运动员对抗差,我看不是,就是技术太糙,但只有归咎于对抗才能归咎于天赋,才能把自己摘得干干净净。

所以,说青训比联赛复杂,并不是开玩笑。也正因为其复杂,才投入高、产出少,所以许多CBA球队对此意兴阑珊,要不是准入规则第18条明确规定CBA球队必须得有注册人数12人以上的二线队且年度经费不少于70万,我丝毫不怀疑许多CBA球队会解散青年队。毕竟,每批人当中能在一线队打上球的可能也就2-3个,却需要对整批人进行长达数年的持续投入。

一位投资人给我算过一笔账,他们培养一名主力球员的成本,要超过1000万。有这钱,直接给签字费挖人不香吗?所以这几年真正在沉下心来做青训的,可能也就深圳、广厦、浙江三家,起码就投入而言,它们名列前三是没太大疑义的。

各家俱乐部为什么不愿意对青训投入太多?一方面是青训有它的周期性,培养一批人,需要用十几年;可更重要的,是俱乐部普遍没钱。现在的情况是,如果能打进总决赛,门票收入、联赛分成、地方政府补贴、冠名费、各种赞助加一块儿或许能覆盖一年的开支,甚至略有盈余。否则一定是亏钱。一位老牌强队的工作人员说:“去年赔了大几千万,除了青春风暴那一年,从来都是赔。”

赛事介绍 2023-09-18 12:00:40 次播放 | 分享到:
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赵环宇:体教融合像一场单相思 青训投入高产出少周期长